。 

一、人力資源上  

1.招聘：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合青島科豐源塑料機(jī)械有限公司發(fā)展的人才

，必須改變領(lǐng)導(dǎo)層“外來的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。      

2.績效：合理的根據(jù)部門職能定制績效考核

，透明績效管理考核體系，透明績效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績效考核環(huán)境。

3.反思：正確認(rèn)識(shí)離職人員的原因

，進(jìn)行了解和改進(jìn)人力資源管理上的不足，并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行返聘工作。

 二

、青島科豐源塑料機(jī)械有限公司文化上：      

這里指青島科豐源塑料機(jī)械有限公司內(nèi)部員工的文化

，而非品牌宣傳文化。是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的，可以感受到的帶有正能量積極上進(jìn)的文化體系，賞罰分明，資源共享，對(duì)于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴(yán)肅懲戒，進(jìn)行教育。對(duì)于不良的部門文化要給予提出和改正，對(duì)于不良的領(lǐng)導(dǎo)文化要給予批評(píng)和改進(jìn)。 

三

、領(lǐng)導(dǎo)管理上：     

權(quán)限的有責(zé)下放：責(zé)任及權(quán)限的完全下放

，以責(zé)任約束權(quán)限空間，以績效考核體現(xiàn)責(zé)任價(jià)值，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施展空間。從我們踏入青島科豐源塑料機(jī)械有限公司的第一步開始，不斷克服困難，迎接新的挑戰(zhàn)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，與青島科豐源塑料機(jī)械有限公司共命運(yùn)、同發(fā)展。